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          企業新聞

          柔性防護網企業如何提升競爭能力?

              柔性防護網企業如何提升競爭能力?
              隨著國際國內經濟氣候的變化,去年以來國內勞動力和原材料成本不斷攀升,人民幣不斷升值,使得我國大多數勞動密集型產業面臨巨大的生存和發展壓力,柔性防護網企業首當其沖。中小柔性防護網企業應從以下幾個方面著手謀求突破。
                  第一,推進企業轉型。
                  柔性防護網企業要發展,必須進行轉型升級。具體來說:一,籌集資金,改善生產設備和技術,淘汰落后的設備,以技術改造加快轉型。利用設備改造提升傳統技術,推進企業走上創新驅動的發展軌道,實現產業轉型升級,以應對更大更多樣化的市場需求;二,柔性防護網企業在新形勢下必須增強緊迫感,打造自己的品牌,以品牌戰略加快轉型。將引進先進技術作為手段,消化、吸收作為關鍵,自主創造自己的品牌作為目的,不斷提高企業生產效率,增加產品附加值,實現企業的可持續發展。柔性防護網產業基地應該堅定不移地按照“提升一批現有品牌、培育一批潛力品牌、儲備一批梯隊品牌”的要求,繼續大力實施品牌發展戰略,不斷提高產品技術含量和附加值,形成一批具有市場競爭力的高端產品;三,積極建立研發機構,有條件的柔性防護網企業加大科技研發投入,以提高研發加快轉型;四,以引進高端人才加快轉型,大力引進創新型、領軍型、管理型等多層次人才進入柔性防護網企業。
                  第二,銷售和生產部門團隊的配合
                  企業里面要強化服務型團隊建設,是通過盈利來實現其生存和發展的。無論是服務型訂單還是生產型訂單,都有一個訂單實現的過程,生產運營系統離不開公司各部門的協同作戰。企業的營銷部門接單能力再強,沒有生產部門的配合,單接來又有什么用?反之,生產能力再強,沒有營銷部門接單,拿什么來生產?公司將訂單與研發部門進行捆綁掛鉤,提升研發部門重實際、重市場的意識,加強各個體系的統一協調性。
                  團隊凝聚力是無形的精神力量,是將一個團隊成員緊密聯系在一起的紐帶。外部供方客戶也是團隊建設的重要組成部分。要加強供應商的評估和采購下單評估工作,讓供方客戶參與到需方合同評審中來,建立雙方互動關系,實現整個訂單流程管控,及時發現其中隱患。
                  第三,深入開拓民用的安防市場
                  從企業產品的應用對象分析,政府需求,諸如國家要害部門、銀行、證券機構、文博單位的安防設施,這些無疑是安防企業力爭的目標,但更為廣闊的是社會及民眾的需求,它涉及百姓安居生活,是安防企業更應努力開拓的大市場。
                  從產業發展來看,一旦企業產品涵蓋并深入民眾生活,這個企業乃至整個產業的發展將前途無量。所以與其說滿足市場,不如說滿足社會及民眾需要,這就要求我們的安防企業下更多的功夫,作更深層次的分析,使自己的產品在競爭中得到更多的市場份額,為企業爭得更大的生存空間。
                  第四,開展忠誠度計劃。
                  任何企業的發展壯大都有一個日積月累的過程,只有誠實守信,企業品牌才能深入人心。因此,柔性防護網企業應針對自己的品牌做忠誠度計劃,讓顧客一旦在有柔性防護網需求時,不受價格及其它外界因素的影響,堅定選擇自己的產品。
                  為了讓忠誠度計劃取得滿意的效果,企業應做到以下幾點:一,加大對自身品牌的宣傳,讓顧客和消費者最大限度地了解,增強顧客的購買欲望;二,增強與顧客的雙向溝通,了解顧客的需求,只有生產出顧客需要的產品才能實現利益的最大化;三,在了解了顧客的需求之后,針對性地設計出產品和服務;四,做好售后反饋和總結工作,維護企業的信譽,留住更多的顧客。
                  第五、簡化并高生產質量
                  一直以來,不少無框窗企業采用的是粗放型發展模式。生產、銷售方面往往造成較大浪費。
                  精益生產把責任下放到組織結構的各個層次,采用小組工作法,充分調動全體職工的積極性和聰明才智,把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位。同時精益生產方式的核心是消除一切無效勞動和浪費,把目標確定在盡善盡美上,通過不斷地降低成本、提高質量、增強生產靈活性、實現無廢品和零庫存等手段,確保企業在市場競爭中的優勢。
                  引進精益生產模式,首先在公司選定1個小組,對員工進行產前培訓,在培訓過程中通過做游戲等方式,讓員工了解優化工作的重要性,并積極參與,通過專業培訓,全面提升工作技能,及時導入激勵機制,這一舉措可起到以點帶面,優化生產線的作用。

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